你愿意將自己的客廳、房間或者整個房子出租幾個小時嗎?有家初創公司正是想要利用民宿推行“鐘點房”模式,欲成為鐘點房版Airbnb。一家名為“Recharge”的初創公司,曾試圖說服酒店讓其客戶按小時甚至分鐘租用它們的房間。如今,該公司已經改頭換面,更名為“Globe”。它希望說服客人到民宿短暫停留,放松休息(如果房主允許的話,還可以淋浴和小睡一會兒)。

這個點子聽起來既瘋狂又有趣,這也許就是為什么廣受歡迎的加速器項目Y Combinator將該公司納入其最新的一期公司。(它將于下周展示最新的一批初創企業。) Y Combinator當初很早就洞悉了旅行房屋租賃平臺Airbnb有望抓住的機會。問題在于,把自己比作鐘點房版Airbnb的Globe是否也會有同樣的吸引力。

Globe的主張的確與Airbnb相仿。即房東或租房者通過部分或全部出租房屋來賺取額外收入,但與要求至少住一晚的Airbnb不同的是,Globe房東的最低入住時間更短。

在一個貧富差距不斷擴大的世界里,為了生活得更舒適,人們尋求最大化未被充分利用的資產(甚至是一個人的起居室)的價值,這是很容易理解的邏輯。在舊金山和紐約等生活成本高昂得令人望而卻步的城市,這種邏輯尤其顯而易見。

與此同時,讓一個陌生人短時間入住自己的房子,對許多人來說不好接受。而在市場的另一端,要讓足夠多的屋主入駐給平臺提供足夠多的出色房源,對Globe來說是一個需要克服的巨大障礙。畢竟,如果你要尋找星巴克以外的一個打發幾個小時的地方,但得搭乘某種交通工具才能到達,屋主的沙發也沒想象中那么舒服,那么你還倒不如在附近找家星巴克坐下來。

Globe創始人曼尼·班弗(Manny Bamfo)表示,他很樂于迎接這種挑戰。事實上,在運營Recharge幾年以后,他對于應付逆境已經習以為常了。

盡管他說Recharge最終從酒店合作伙伴那里獲得了400萬美元的收入,但給Recharge客戶出租房間“并不是他們的首要任務,因為這讓我們很難為客戶提供一致的體驗?!卑喔ケ硎?,他們的“工會清潔工人”不大愿意每天清潔房間超過一次,這也是Recharge決定轉而重新推出房屋共享服務的部分原因。

這不僅僅是一種品牌宣傳活動。在變更品牌名稱以后,Globe正從零開始,實行新的股權結構。不過班弗表示,Globe圍繞之前的投資者進行了一輪小規模融資,“立即獲得了超額認購”?!癛echarge”已經從投資者那里籌集了1000萬美元。(其中一個投資者是Binary Capital,另一個投資者是專注于房地產的Fifth Wall Ventures,它持有班弗的新公司的少量股份。)

與此同時,Globe希望“在(Y Combinator的)演示日進行種子輪融資”。為了建立其新的住宅和公寓出租平臺,該公司正在忙于進行廣告宣傳。Globe稱,對于按小時租用整個房子的客戶,費率是每小時50美元;對于租用單個房間或者部分空間的客戶,則是每小時25美元。

Globe從中提取20%的傭金。

該公司還承諾提供100萬美元的一般性責任保險,目前班弗親自負責核實和審查租客。他承認,這不是一個可規?;慕餼齜槳?,但他指出,目前這一切都是為了建立一個正當的社區。聽起來他對于Globe的發展前景非常樂觀。

“房主們把Globe看作是在分類信息網站Craigslist上賣二手貨。如果不用花費很多的功夫,就能多一個收入來源,那么我就會去做?!彼檔?,現實情況是,“很多有好工作的人都住在生活成本非常昂貴的城市里——他們是警察,是教師,年收入不到10萬美元,因而任何額外的收入都是天賜之物?!?/p>

這一切都回避了一個問題:如果這是一個很大的商機,那Airbnb為什么還沒有入局呢?班弗的回答是,這涉及基本的時間管理,而且是一個定位不同的市場?!岸雜諶魏我患夜糾此?,要做好這件事,就得把它當首要業務來做?!貝送?,他補充說,Airbnb是一家“旅游公司。而我們是做本地服務,能夠按分鐘收費。這是一項巨大的工程,目前這也是我們的護城河的一部分?!?/p>

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責任編輯:ugmbbc

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